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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　中國船舶集團上海船舶工業(yè)有限公司（以下簡稱“上海公司”）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦價值創(chuàng)造，踐行“三贏”理念，圍繞全面實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦核心功能，提高核心競爭力，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　著力提升經(jīng)營管理水平，強化產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量

　　加快資產(chǎn)運營高效化。圍繞“做優(yōu)資產(chǎn)運營管理”戰(zhàn)略目標，不斷加強資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)，進一步夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范完善各類資產(chǎn)管理行為，明確決策流程，加強監(jiān)督管理，提升業(yè)務(wù)流程管控效果。因地施策，因樓施策，在穩(wěn)固主要存量資產(chǎn)收益的基礎(chǔ)上，積極加大重點項目推介力度，加快解決歷史遺留問題，不斷提升資產(chǎn)運營效率效益。加快推進低效無效資產(chǎn)處置，建立完善資產(chǎn)處置盤活長效工作機制，制定土地、房產(chǎn)、固定資產(chǎn)盤活及處置重點計劃并有序推進實施。

　　加快主業(yè)發(fā)展專精化。穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把發(fā)展的著力點集中到修船業(yè)務(wù)。積極探索綠色船舶所帶來的市場機遇，獲取持續(xù)穩(wěn)定的高附加值訂單；合理分配生產(chǎn)設(shè)施、場地及人力資源，提高實際生產(chǎn)效率；發(fā)揮好經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)、采購“四位一體”合力作用，不斷強化項目報價成本測算，降低潛在虧損風險；加強目標成本管理，優(yōu)化以利潤為導向的項目制管理和考核機制，壓實業(yè)務(wù)和利潤雙責任，確?！叭A”理念有效落實。

　　加快服務(wù)保障專業(yè)化。加快健全管理制度體系，加強隊伍建設(shè)和技能練兵，持續(xù)推動運營管理規(guī)范化、標準化，發(fā)揮以點帶面效應(yīng)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量、提高保障效率。借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)服務(wù)專業(yè)度和服務(wù)質(zhì)量的大幅提升。在穩(wěn)固現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，主動尋求跟蹤新的物業(yè)項目合作機會。大力挖掘客戶潛在需求，穩(wěn)步培育經(jīng)濟增長點。

　　不斷推進布局優(yōu)化調(diào)整，強化改革攻堅力度

　　積極穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)優(yōu)化。推進實施本部組織機構(gòu)優(yōu)化，明確部門職能職責，完成定崗定編定員，并組織各子公司完成機構(gòu)優(yōu)化和人員配置調(diào)整，著力搭建定位清晰、責權(quán)明確、管控有力的組織機構(gòu)，打造數(shù)量精簡、結(jié)構(gòu)合理、均衡發(fā)展的人才隊伍。

　　高質(zhì)量實施改革深化提升和對標世界一流行動。及時掌握關(guān)鍵改革事項進展情況，持續(xù)跟蹤督辦，持續(xù)推進工作臺賬清單中的各項任務(wù)目標。

　　深化三項制度改革。大力推動減員增效，依照機構(gòu)優(yōu)化方案年內(nèi)完成干部配置、冗余人員壓減等工作。持續(xù)深化子公司改革力度，指導子公司完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

　　持續(xù)強化董事會建設(shè)。根據(jù)集團公司董事會運作評價建議，制定《股東事務(wù)管理辦法》，修訂完善《董事會授權(quán)管理規(guī)定》，指導試點子公司完成落實董事會職權(quán)工作。

　　著力深化精益管理水平，提高資源要素利用效率

　　大力推動精益管理體系建設(shè)。根據(jù)實施方案和年度計劃，構(gòu)建工作推進機制，明確年度指標，全面梳理、深入分析、找準問題、擬定策略，推動精益現(xiàn)場專項工程，打造精益服務(wù)現(xiàn)場、精益班組、精益工位；不斷營造精益管理文化，加強精益人才培養(yǎng)，組織全體員工積極參與到精益管理實踐中去。

　　強化經(jīng)營風險管控。嚴格執(zhí)行虧損企業(yè)治理專項行動計劃，要高度重視虧損企業(yè)的止損工作，對虧損以及微利企業(yè)要認真梳理、診斷研究，分析虧損原因，夯實盈利基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展效益；今年子企業(yè)涉稅風險增加，要強化與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)溝通，制定利潤指標彌補方案，盡力減少稅金支付對本年度主要財務(wù)指標的影響。

　　持續(xù)構(gòu)建“審法”五位一體融合機制。加強法律糾紛案件處置應(yīng)對，進一步做實做細合規(guī)體系建設(shè)，推動重點子企業(yè)合規(guī)管理體系延伸；重點開展審計意見整改情況專項審計、工程項目造價審計，強化整改閉環(huán)的全流程管理。

　　堅持黨建引領(lǐng)保障，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

　　不斷強化理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，深化落實黨委會第一議題制度，推動充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，及時傳達學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。慎終如始抓好黨紀學習教育，總結(jié)經(jīng)驗作法，形成長效機制。

　　持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)。進一步研究制定符合自身特點和發(fā)展目標的核心價值觀，逐漸梳理形成內(nèi)容完善的公司企業(yè)文化理念體系。通過建設(shè)上下統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、打造企業(yè)文化墻、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》等方式，進一步塑造公司良好形象，提升公司知名度美譽度，不斷增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

　　以監(jiān)督合力狠抓正風肅紀。聚焦年度重點任務(wù)推進、落實“一把手”監(jiān)督、黨紀學習教育，統(tǒng)籌開展政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，形成合力、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改，強化作風建設(shè)和經(jīng)常性紀律教育，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　下一步，上海公司將進一步深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團公司上半年黨組擴大會精神，精益求精、奮勇向前，深化價值創(chuàng)造、踐行“三贏”理念，全面完成好今年各項目標任務(wù)，全面推進上海公司區(qū)域化整合實體化改革走深走實，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。




| 來   源：上海公司
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄