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宣貫上半年黨組擴大會| 中國船舶集團中船物資:加快建設(shè)一流船舶供應(yīng)鏈
來源: 中國船舶集團     日期:2024-08-29    字體:【大】【中】【小】

  編者按

  中國船舶集團2024年上半年黨組擴大會研究部署了全面深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展任務(wù),動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫上半年黨組擴大會精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。

  今年上半年,中國船舶集團旗下中船物資新簽訂一級集采合同金額同比增長超過10%,執(zhí)行一級集采合同金額同比增長超過20%,采購電商平臺網(wǎng)上采購金額同比增長超過40%,2024年船板訂貨已全部完成、2025年訂貨超過50%,設(shè)備類物資框架協(xié)議采購執(zhí)行率超過75%,重大工程項目關(guān)鍵設(shè)備物資的按期到貨率同比上漲4.3%,中船物資建設(shè)一流船舶供應(yīng)鏈節(jié)奏明顯加快。

  中船物資作為專業(yè)公司,被集團公司黨組賦予了“兩個平臺,兩個支撐”戰(zhàn)略定位,即集團公司集中采購平臺、全供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,國際化物資供應(yīng)鏈重要支撐、土地盤活利用的重要支撐。中船物資黨委堅決落實集團公司黨組要求,深入學習貫徹集團公司2024年上半年黨組擴大會精神,踐行“三贏”理念,聚焦效率效益,加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展,努力實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造,以建成一流的船舶供應(yīng)鏈企業(yè)為愿景,助推世界一流船舶集團建設(shè)。

  全力保障供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定安全

  機構(gòu)機制提供保障。中船物資將集中采購作為精益管理的重要組成部分,在相關(guān)部門的指導下組建了集團公司采購與供應(yīng)鏈管理中心,修訂完善集團公司采購管理辦法等制度,深化和拓展物資、工程、服務(wù)各領(lǐng)域集中采購工作。近期,該公司組織編制了深化相關(guān)物資集中采購3年行動實施方案、民船海工領(lǐng)域降低完工產(chǎn)品采購成本占營收比重實施方案等頂層文件,組織推進專項行動,不斷擴大集中采購品類范圍,拓展集中采購廣度和深度。同時,中船物資積極參與構(gòu)建服務(wù)集團公司國際化的網(wǎng)絡(luò)布局,依托公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)渠道、網(wǎng)絡(luò)、營銷等方面的優(yōu)勢,為集團公司科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口及售后服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

  深化市場分析研判。中船物資積極推動采購歷史價格分析,針對各船型、一級集采材料設(shè)備類物資,組織建立了歷史采購價格數(shù)據(jù)庫,梳理歷史采購價格,探索繪制價格變動曲線、分析價格變動情況,為船廠經(jīng)營接單、采購審價等提供參考。該公司不斷優(yōu)化大宗材料市場常態(tài)分析機制,組織專家每月對黑色金屬材料市場變化、采購策略進行綜合研判,為船廠把握采購時機、控制采購成本提供支撐,探索逐步向有色金屬、能源化工等品類拓展。

  強化信息化建設(shè)。中船物資著力建設(shè)的集團公司采購電商平臺,現(xiàn)已具備需求提報、詢比價采購、競爭性談判采購、框架協(xié)議采購、招標采購、商旅采購、合同在線簽約、中船商城、供應(yīng)商管理、閑廢物資處置、在線監(jiān)察管理等功能,實現(xiàn)了與全國企業(yè)采購交易尋源詢價系統(tǒng)等外部平臺對接,并初步實現(xiàn)了多型物資的采購“一張網(wǎng)、一平臺”。該公司組織專班力量,持續(xù)推進與上游供應(yīng)商、下游成員單位互聯(lián)互通,完成了與主要鋼廠的聯(lián)通和數(shù)據(jù)交互。

  全面提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平

  持續(xù)盤活供應(yīng)商資源。中船物資組織開展一級集采合格供方專項治理工作,壓減代理商數(shù)量超過20%;組織完成了集團公司2024年物資采購合格供應(yīng)商準入工作,并將集團公司一級集中采購合格供方名錄嵌入采購電商平臺,實現(xiàn)合格供方名錄內(nèi)采購“硬約束”。該公司充分發(fā)揮集團公司規(guī)模采購效應(yīng),通過持續(xù)深化與鞍鋼、湘鋼等戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,建立長期高效共贏的供應(yīng)鏈聯(lián)盟,實現(xiàn)互利共贏。

  開展關(guān)鍵物資精細管理。中船物資每月圍繞液化天然氣(LNG)船、大型集裝箱船等船海產(chǎn)業(yè)重大工程保供工作,開展主要材料、關(guān)鍵設(shè)備保供分析、預警、跟蹤催交工作,協(xié)同船企有效防控潛在風險,將風險關(guān)口前置。對主機、發(fā)電機組、鍋爐等8類重要設(shè)備類物資,27家供應(yīng)商的交付周期、2023年實際產(chǎn)量、2024~2026年的已接訂單量進行了摸排分析,判斷采購潛在風險點。

  拓展全供應(yīng)鏈集成和延伸服務(wù)。中船物資進一步提升鲅魚圈、鞍山等子公司倉儲加工配送服務(wù)能力,為船廠提供鋼材切割、預處理、表面精細檢查、測厚、取樣等產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)。以鲅魚圈公司為例,該公司與黃埔文沖開展集中倉儲加工配送增值服務(wù)工作,2023年累計為黃埔文沖配送14萬噸船板,物流運輸周期縮短30%以上,有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率。在上海、廣州等集團公司船廠集中區(qū)域,中船物資加快開展大宗材料倉儲加工配送項目論證工作。在延伸服務(wù)方面,該公司扎實推進供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),加快推進商旅平臺在成員單位實現(xiàn)覆蓋,穩(wěn)步推進低值易耗物資采購、閑廢物資處置等工作,扎實做好云南對口消費幫扶工作。

  推動國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。中船物資正在加大與成員單位進行產(chǎn)品信息、需求信息對接的工作力度,發(fā)揮集中采購所形成的市場影響力和溢出效應(yīng),聚力打造出口供應(yīng)商平臺,推動形成國內(nèi)國際業(yè)務(wù)相互促進、相互支撐的良好局面,助力集團公司自主研發(fā)產(chǎn)品走出國門,不斷提升國際化業(yè)務(wù)規(guī)模和效率。

  聚焦實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造

  中船物資切實落實集團公司黨組“應(yīng)集采盡集采,未能集采盡上網(wǎng)”的工作部署,按照“效率提升、成本最優(yōu)、風險可控”的工作宗旨及“一張網(wǎng)、一平臺、一體系”的工作目標,推動降本增效取得明顯成效。

  探索推進船板遠期采購,鎖定采購成本。中船物資組織推動鞍鋼等鋼廠擴大遠期固鎖訂貨,幫助船廠鎖定、控制大宗材料采購成本。中船物資積極探索市場化船板自營業(yè)務(wù)模式,2024年3月以低于船廠預期價格,為黃埔文沖供應(yīng)4萬噸船板,實現(xiàn)了船板自營業(yè)務(wù)零的突破。

  框架協(xié)議采購優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),降低采購成本。中船物資協(xié)同各船企通過近2年的努力,已實現(xiàn)25類船用設(shè)備物資的框架協(xié)議集中采購,供應(yīng)商結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,降本成效明顯。

  配合船企推進設(shè)備國產(chǎn)化,增強核心競爭力。中船物資積極參與LNG船等新船型船用設(shè)備國產(chǎn)化談判過程,推動了再液化裝置、低溫截止閥等關(guān)鍵配套設(shè)備的國產(chǎn)化。該公司組織編制重點船海動力機電產(chǎn)品內(nèi)配情況月報,對船用主機、船用發(fā)電機組等重點動力機電產(chǎn)品內(nèi)配情況進行分析,協(xié)調(diào)跟蹤解決存在的問題,積極推動提高內(nèi)配率。





| 記   者:曹山泉
| 通訊員:劉   亮
| 責   編:高紅梅
| 校   對:寧湘舒
| 審   核:項   麗/甘豐錄