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　　編者按

　　中國船舶集團(tuán)2024年上半年黨組擴(kuò)大會研究部署了進(jìn)一步全面深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標(biāo)任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫上半年黨組擴(kuò)大會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。
　　廣州公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年上半年黨組擴(kuò)大會精神，切實把干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，按照集團(tuán)公司的總體部署抓好改革發(fā)展各項工作，立足粵港澳大灣區(qū)，走出向“專精特新”科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　黨建引領(lǐng)煥新活力

　　廣州公司黨委聚焦貫徹落實集團(tuán)公司黨組深化區(qū)域化整合實體化改革部署，融合中心抓黨建、抓實黨建促發(fā)展，2023年度榮獲集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”，2024年上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，開創(chuàng)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
　　強(qiáng)化頂層設(shè)計，推進(jìn)改革落地見效。廣州公司和六〇五院黨委圍繞“一條主線”（區(qū)域化整合實體化改革），堅持“兩個抓手”（抓工作從思想入手、抓思想從工作出發(fā)），推進(jìn)“三個聯(lián)合”（聯(lián)合學(xué)習(xí)、聯(lián)合例會、聯(lián)合辦公），發(fā)揮“三個優(yōu)勢”（地域優(yōu)勢、情感優(yōu)勢、互補(bǔ)優(yōu)勢），形成“四個融合”（思想融合、機(jī)制融合、人員融合、業(yè)務(wù)融合），全方位、系統(tǒng)化、深層次推進(jìn)兩家單位改革落地見效。
　　以“4+N”支部特色，找準(zhǔn)黨建中心融合切入點(diǎn)。組織“項目黨建”“一支部一特色”等船舶黨建特色品牌創(chuàng)建活動，突出廣州公司和六〇五院業(yè)務(wù)融合，打造“4+N”類型的黨支部（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效益型和自選特色類型），軍工研發(fā)設(shè)計、型號保障任務(wù)、教育業(yè)務(wù)等取得重要突破，持續(xù)提升了黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力，推動實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　深化改革賦能發(fā)展

　　廣州公司聚焦價值創(chuàng)造，緊緊圍繞集團(tuán)公司對廣州公司區(qū)域化整合實體化改革目標(biāo)定位，持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)重塑和部門職責(zé)整合，同步調(diào)整人員配置，圍繞“三項制度改革”，著力構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的人力資源管理體系；聚焦主責(zé)主業(yè)，形成業(yè)務(wù)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，改變業(yè)務(wù)“小、弱、散”現(xiàn)狀，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中；深化成本管理、供應(yīng)鏈管理、人員績效管理方面的改革，提升成本管控能力；加強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)量管控，優(yōu)化營銷模式，深入落實“三贏”理念，全業(yè)務(wù)流程實施精益管理。
　　在廣州公司黨委的牽頭下，廣州公司設(shè)立了小船項目管理組，核心職責(zé)在于確保公司商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等關(guān)鍵部門的緊密協(xié)作，通過“三務(wù)融合”的工作機(jī)制，共同對項目風(fēng)險進(jìn)行深入研判和有效防控。近年來，廣州公司成功中標(biāo)了包括11艘香港離島渡輪、12艘香港多功能巡邏船（VPU）、2艘澳門海關(guān)消防救援船以及2艘香港土木工程署爆炸品運(yùn)輸船在內(nèi)的多個重要項目。
　　廣州公司將搶抓未來發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)揮地處粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，推進(jìn)廣州公司、六〇五院業(yè)務(wù)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的推動力、支撐力。

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型打造品牌

　　廣州公司結(jié)合市場需求及自身發(fā)展實際，持續(xù)提高核心競爭力，建設(shè)“中船精品小船”品牌，市場占有率不斷提高；立足地區(qū)兄弟單位和市場需求，整合物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)綠化、船企綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)，構(gòu)建集團(tuán)在粵物業(yè)經(jīng)營管理平臺。
　　縱向聯(lián)合船海產(chǎn)業(yè)鏈，針對廣州公司小船業(yè)務(wù)發(fā)展需要，借力集團(tuán)內(nèi)設(shè)計院所和船廠充實小船產(chǎn)業(yè)鏈，提高運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度，尤其是自2023年底以來交付的5艘中國香港離島客渡船，在當(dāng)?shù)馗鹘缫饛?qiáng)烈反響，使政府船東及廣大市民對中國船舶品牌有了更深的認(rèn)識。
　　橫向整合物業(yè)經(jīng)營，廣州公司具有多年資產(chǎn)管理和運(yùn)營經(jīng)驗，近年來市場化運(yùn)營取得較好成績，該公司克服“后疫情”時代的影響，實現(xiàn)資產(chǎn)出租率、租金收入增長率、租金收繳率“三率”穩(wěn)定提升；在原有船企提供綜合服務(wù)的基礎(chǔ)上，橫向通過市場競爭新增物業(yè)管理服務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。
　　下一步，廣州公司將深入踐行“三贏”理念，深化價值創(chuàng)造，錨定目標(biāo)不放松，鼓足干勁助推年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，同時抓緊抓實區(qū)域化整合實體化改革工作，加快向“專精特新”科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，用主動融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的行動，擦亮中國船舶品牌形象。



| 作   者：王   進(jìn)/鐘志朝
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄