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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中南裝備。

　　2024年，中南裝備各項工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以價值創(chuàng)造為主線，全面貫徹“三贏”理念，深入推進精細化管理，大力推動技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、供應鏈管理改進提升，以工作高質(zhì)量、協(xié)同高效率夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高全要素生產(chǎn)率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　◆ 按照做強裝備產(chǎn)品、做大民品、做穩(wěn)外貿(mào)的營銷思想，聚焦主責主業(yè)，完善固有，勇開新局；強化營銷基礎(chǔ)管理，落實營銷指標任務和重點項目跟蹤工作，穩(wěn)步提升訂單總量，不斷提高訂單質(zhì)量。

　　◆ 按照穩(wěn)中求進的工作思路，穩(wěn)步推進技術(shù)中心內(nèi)部融合整合，建立更加契合的科研立項和評價制度，完善內(nèi)部績效評價體系，緊盯技術(shù)發(fā)展趨勢，以科技創(chuàng)新支撐市場、服務生產(chǎn)。

　　◆ 圍繞“業(yè)務主導，IT支撐”的信息化建設(shè)思路，整體規(guī)劃，內(nèi)外結(jié)合，高質(zhì)量完成信息化建設(shè)和總體流程構(gòu)建專項工作。

　　◆ 突出生產(chǎn)策劃的指導作用，統(tǒng)籌全局、識別重點、均衡生產(chǎn)，強化計劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產(chǎn)能投入和調(diào)配等管理手段，提升合同按期履約率。

　　◆ 結(jié)合國有企業(yè)對標世界一流價值創(chuàng)造行動要求，大力推進精細化管理和改革提質(zhì)增效專項工作。

　　◆ 按照“流程合規(guī)、節(jié)點可控、成本節(jié)約”的工作思路，強化采購基礎(chǔ)管理，提升采購計劃、成本、質(zhì)量管控能力，加強采購隊伍建設(shè)，確保采購外協(xié)供應鏈穩(wěn)定可靠。

　　◆ 堅持問題導向，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升專業(yè)水準，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修供應商，確保公司設(shè)備高效穩(wěn)定運行。

　　◆ 全面貫徹落實“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，系統(tǒng)優(yōu)化目標成本管控流程，持續(xù)強化成本精益管理能力，切實發(fā)揮財務功能作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　◆ 堅持依法合規(guī)治企，強化審計和企業(yè)管理，切實防范經(jīng)營和法律風險。 

　　◆ 持續(xù)深入加強質(zhì)量管理，抓好體系建設(shè)；抓好資質(zhì)擴項；完善外部反饋處理機制；把好入、出口質(zhì)量控制；繼續(xù)推進“質(zhì)量信得過班組”和個人工作。

　　◆ 壓實安全環(huán)保責任，結(jié)合基地搬遷、工業(yè)園產(chǎn)線調(diào)整、“綠色工廠”認證等工作，督促年度重點項目、重點時段、重點人員安全責任落實，筑牢公司安全底板。

　　中南裝備召開專題研究討論，細化分解了200余項的具體任務，將年度方針目標任務變成“施工圖”和“實景圖”的總綱。



| 來   源：中南裝備
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄