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在中央第十二巡視組巡視后，中國移動黨群工作部人員編制由原來的11人增加至23人。此外，還根據(jù)各所屬單位的員工總數(shù)和業(yè)務規(guī)模，對各省級公司、地市公司、各專業(yè)公司、直屬單位黨群工作部門的設置和人員編制作出了規(guī)定。2016年全國國企黨建會以來，中國移動各省級公司黨群部門的人員編制總數(shù)就增加了74.5％。截至2016年底，全集團專職黨務人員總數(shù)達到2087人，各級單位黨建工作崗位編制比2015年底增加了70％。

加強培訓、“同級同酬”

破解“好不好”問題

破解國企黨建“四個化”問題、做好國企黨建工作，解決“有沒有”的問題還遠遠不夠，更需下大力氣解決“好不好”的問題，打造一支職業(yè)型、專家型黨務干部隊伍。

“要加強黨務干部培訓，通過集中輪訓、實踐鍛煉、崗位練兵等方式，提高黨務干部政治素質(zhì)和業(yè)務能力。”姚煥說，“同時要落實好‘同職級、同待遇’政策，加大優(yōu)秀黨務干部培養(yǎng)使用力度，積極為他們的成長進步創(chuàng)造條件。”

在中國中鐵，黨群干部的待遇一直是“同級同酬”，黨群工作經(jīng)費列入年度財務預算。除此之外，中國中鐵每年集中輪訓集團黨群干部，還制定了加強項目黨組織書記培訓的指導意見，股份公司堅持每年舉辦兩期黨支部書記培訓班，各二、三級企業(yè)每年至少舉辦三期培訓班，每年培訓4000多人次，確保每兩年對黨支部書記輪訓一遍。

在中核集團，成員單位黨委工作部門負責人和黨務人員培訓班每年都辦，通過脫產(chǎn)培訓等方式，專職黨務人員在3?5年內(nèi)輪訓一遍。此外，集團將黨務工作人員納入企業(yè)管理人員考核體系，確保與同一層級經(jīng)營管理人員同待遇、同考核、同獎懲，讓黨務工作人員有地位、有作為、有奔頭。

中國移動各省公司均按集團公司要求成立了黨委辦公室（黨群工作部），提高了黨務部門的級別，職級待遇與同類綜合部門保持一致。15家公司在黨群部內(nèi)設了三級室，多數(shù)單位黨務人員崗位普遍提高了1?2級。在關(guān)注黨務干部成長進步方面，中國移動正在制定印發(fā)《中國移動黨務工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流指導意見》，建立雙向交流、輪崗鍛煉的常態(tài)化機制，明確對有黨務工作經(jīng)驗的復合型人才的培養(yǎng)使用。通過壓擔子、輪崗鍛煉和教育培訓，中國移動把黨務干部培養(yǎng)成為既精通黨務工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的企業(yè)復合型人才。“現(xiàn)在如此重視黨建工作、黨務干部，一方面，讓我們深受激勵和鼓舞，鉚足了勁向前沖；另一方面，又讓我們深感如履薄冰，我們一定要把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的動力?！敝袊苿狱h群工作部副部長盧小山說。

黨建與企業(yè)經(jīng)營兩結(jié)合

破解“兩張皮”問題

為什么“加強企業(yè)黨建工作”這一要求，在一些國企沒落到實處？究其根本，還是思想存在障礙。長期以來，一些企業(yè)認為黨建工作不是產(chǎn)生效益的工作，加強黨建工作甚至會給企業(yè)增加成本。“我們要算大賬，通過黨建工作的持續(xù)提升，企業(yè)風清氣正了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭足了，企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢就會轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?！币ㄕf。

但是，如何把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢？如何解決黨建工作責任意識層層衰減、黨建工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“兩張皮”等問題？這是擺在企業(yè)黨務干部甚至是企業(yè)黨委面前的重大課題。

“抓黨建工作，如果與企業(yè)改革發(fā)展相脫節(jié)，自我循環(huán)、自彈自唱，黨組織就不會有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”姚桂清說，“對企業(yè)黨務干部來說，既要熱愛黨務、精通黨務，又要把黨務工作與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，絕不能做‘空頭’黨務干部?！?/font>