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　　5月11日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年“成本工程”專(zhuān)題會(huì)。中國(guó)船舶集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)雷凡培出席會(huì)議并作了題為《健體系 強(qiáng)管理 控成本 全力實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增長(zhǎng) 效率再提升》的講話，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罱鸪芍鞒謺?huì)議，黨組副書(shū)記、董事杜剛，紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員李佳穎，黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱出席會(huì)議，黨組成員、總會(huì)計(jì)師賈海英在會(huì)上作了集團(tuán)公司2022年“成本工程”工作報(bào)告。

　　會(huì)議指出，2021年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，以“全面提升效益效率”為目標(biāo)，著力打造“成本工程”升級(jí)版，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、多措并舉、創(chuàng)新?lián)?dāng)中，實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提升，各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，為集團(tuán)公司圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供了有力支撐。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年，集團(tuán)公司要上下一體，以“成本工程”為重要抓手，持續(xù)鞏固發(fā)展工作成果，進(jìn)一步提升“成本工程”深度和廣度，深入對(duì)標(biāo)一流，精準(zhǔn)施策，分類(lèi)推進(jìn)。重點(diǎn)要健全產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本管理體系，持續(xù)提升成本規(guī)范性和合理性；強(qiáng)化產(chǎn)品成本精細(xì)化管理，加快提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本治理，深入挖掘盈利空間；精細(xì)化財(cái)務(wù)金融管理，鞏固提升降本增效成果。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，必須把“成本工程”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、持久工程、系統(tǒng)工程和攻堅(jiān)工程，久久為功，常抓不懈。要以實(shí)施“成本工程”為切入點(diǎn)，奔著問(wèn)題去解決，朝著差距去追趕，增強(qiáng)發(fā)展活力；要以深化“成本工程”為抓手，倒逼內(nèi)部管理的提升和降本責(zé)任的落實(shí)；要把“成本工程”的責(zé)任和壓力層層落實(shí)落地，把到手的訂單真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

　　會(huì)議要求，2022年“成本工程”要用精細(xì)化換取提升空間，向世界一流水平不斷邁進(jìn)。一要抓體系協(xié)同，系統(tǒng)提升成本統(tǒng)籌管控能力；二要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全流程精細(xì)化成本控制；三要抓開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立全員“過(guò)緊日子”思想。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部、軍工部、船舶海工部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分別作了專(zhuān)題發(fā)言。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)人員參加會(huì)議。



| 記   者：趙   蕓
| 攝   影：張   冉
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對(duì)：王   琦
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄