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　　 中船動力集團

　　 創(chuàng)新干部人才管理機制

　　中船動力（集團）有限公司于2020年3月起啟動組建，2020年11月完成工商注冊，是一家整合滬、蘇、皖地區(qū)及海外各動力企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、資源，擁有完整的船用動力研發(fā)、制造和服務(wù)體系的動力企業(yè)。該公司黨委堅持“管業(yè)務(wù)、管黨建、管干部”相統(tǒng)一，逐步建立起集團化運營管控模式下的干部管理人才體系。

　　一、注重頂層設(shè)計，合理分級授權(quán)，探索干部選拔任用新模式

　　一是將下屬公司按戰(zhàn)略任務(wù)型、主營業(yè)務(wù)型、培育業(yè)務(wù)型和投資收益型，分別實施“戰(zhàn)略+運營”管控和“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控。二是堅持“四同步”“四對接”原則，從組織設(shè)計上確保黨的組織路線的落實。三是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相融合原則，合理授權(quán)下屬黨組織對本單位干部實行分級分類管理，形成黨委直接管理、基層黨委直接管理、基層黨總支（支部）任免前報批的三種管控模式。

　　二、突出政治標(biāo)準(zhǔn)，細化醞釀細則，樹立正確的選人用人導(dǎo)向

　　一是在資格條件上強調(diào)把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，尤其注重選拔對象在貫徹落實公司重點工作情況，以及在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、處理復(fù)雜矛盾、完成急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)。二是樹立注重基層和實踐導(dǎo)向，將具有一線基層及多崗位工作經(jīng)歷的任職要求寫入干部任職資格條件，公司合計交流干部占干部總數(shù)57%。三是加強頂層管控，制定發(fā)布《議事醞釀小組工作規(guī)則》，統(tǒng)一明確了各層級議事醞釀小組人員組成、議事規(guī)則等要求。同時，公司及下屬單位紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員從動議醞釀階段對執(zhí)行干部選拔規(guī)定情況、工作程序、工作紀(jì)律等予以全過程監(jiān)督。

　　三、堅持科學(xué)全面，堅持人崗相適，選優(yōu)配強奠定組織基礎(chǔ)

　　一是將下屬管理二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員列為重點崗位，在前期建立的“干部勝任力模型”基礎(chǔ)上，重點考察“推進戰(zhàn)略、開拓經(jīng)營、系統(tǒng)化思考”等高素質(zhì)行為要求。二是進一步優(yōu)化下屬管理二級公司法人治理結(jié)構(gòu)，完成各子公司董、監(jiān)事的調(diào)整和配備。三是積極探索境外企業(yè)選人用人工作，委派中船動力集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委委員進入WinGD公司董事會，將公司黨委研究討論結(jié)果與其他成員進行溝通，并按黨委形成的意見發(fā)表意見。同時對委派WinGD公司重點關(guān)鍵崗位人員進行提級管理。

　　四、堅持人才驅(qū)動，深化校企合作，大力開展卓越工程師培養(yǎng)

　　中船動力集團下屬中船動力研究院圍繞低速機一期工程等國家重點項目，積極打造科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。一是根據(jù)國家關(guān)于培養(yǎng)卓越工程師要求，與上海交通大學(xué)、天津大學(xué)等院校合作，建立“企業(yè)專家進校園，院校老師進企業(yè)”的雙向交流機制；建立“研習(xí)生”計劃，將人才培養(yǎng)前移；二是與WinGD瑞士研發(fā)中心建立“鏡像”團隊。實施項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)等雙方鏡像配置，與WinGD公司建立統(tǒng)一的研發(fā)設(shè)計協(xié)同組織架構(gòu)，團隊專業(yè)技術(shù)能力得到快速提升。三是建立“領(lǐng)動”系列新員工培訓(xùn)機制。每人配備崗位帶教師傅，結(jié)合崗位要求和研發(fā)任務(wù)深化帶教培訓(xùn)計劃，讓新員工在崗位實踐中不斷提升科技創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜工程問題能力，快速成長。

　　 七〇五所

　　 創(chuàng)新體制機制，推動人才隊伍發(fā)展

　　七〇五所調(diào)整發(fā)展理念、改變管理思路、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進人力資源管理體制機制全面改革。創(chuàng)新體制機制從整體出發(fā)謀篇布局，強化頂層設(shè)計，打通人才引進、培養(yǎng)選拔、干部管理、考核激勵等諸多業(yè)務(wù)單元，充分考慮制度間的匹配性問題，構(gòu)建相互協(xié)調(diào)、相互支撐、相互促進、相互牽引的制度體系，樹立目標(biāo)明確、積極進取的政策導(dǎo)向，最大限度激發(fā)所里內(nèi)生動力。

　　一、聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)減員增效

　　為進一步聚焦主責(zé)主業(yè)、強化興裝強軍首責(zé)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過組織機構(gòu)調(diào)整，建立研究部事業(yè)部體制，強化基層部門的責(zé)任權(quán)利，明確軍品科研生產(chǎn)主責(zé)；開展軍品科研生產(chǎn)能力布局調(diào)整，形成了所部、分部優(yōu)勢互補、分工合理的人力資源布局，改變了過去兩地專業(yè)配置重復(fù)、人才效率不高等困局，科研人才隊伍發(fā)展方向進而明確。

　　針對民品產(chǎn)業(yè)以減員增效為目標(biāo)，大力壓減僵尸企業(yè)、虧損企業(yè)，聚焦主業(yè)、瘦身健體。經(jīng)過清理整頓，壓減注銷9家公司，停業(yè)3家公司。全所從業(yè)人員規(guī)模從2700余人下降至1900余人，民品產(chǎn)業(yè)從巨額潛虧轉(zhuǎn)為整體盈利，同時為軍品科研隊伍發(fā)展留出空間。

　　二、提高引才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

　　在人才引進方面，修訂人才招聘管理制度，一方面加強招聘宣講，提升知名度，拓展招聘渠道，優(yōu)化面試流程，快速決策審批，第一時間鎖定高質(zhì)量畢業(yè)生源；另一方面，大幅提升新入職優(yōu)秀畢業(yè)生的薪酬、福利和生活待遇水平，采取新員工保護措施，提高人才吸引力，近幾年的招聘形勢明顯改觀，優(yōu)秀博士、碩士研究生占比超85%。

　　在人才選拔方面，大力開展優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干選拔，一批學(xué)歷高、能力強的年輕技術(shù)骨干走上總師、副總師、系統(tǒng)主任設(shè)計師等崗位；樹立高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的干部選拔任用導(dǎo)向，建立行政干部和科研人才的交叉晉升機制，與薪酬體系相匹配，形成積極健康的干部選拔聘任和退出機制。

　　三、 完善薪酬體系，激發(fā)創(chuàng)新活力

　　持續(xù)開展薪酬體系改革和優(yōu)化，逐步建立適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系，與傳統(tǒng)的事業(yè)單位工資體系全面脫鉤，加大績效考核力度，充分授權(quán)基層，彰顯崗位價值和績效表現(xiàn)，不斷激發(fā)員工潛能及自主創(chuàng)新能力。傾向科研一線、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的薪酬激勵導(dǎo)向更加明確，職工薪酬水平穩(wěn)定提升，激發(fā)創(chuàng)新動力。

　　人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，一系列的改革舉措不斷提升七〇五所科研隊伍能力和水平，營造積極進取的工作氛圍，激發(fā)廣大員工的擔(dān)當(dāng)作為的激情，推動七〇五所進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　 風(fēng)帆公司

　　 用好干部考核“指揮棒”  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

　　風(fēng)帆公司始建于1958年，是“一五”期間國家156個重點建設(shè)項目之一，生產(chǎn)銷售起動用、牽引用、工業(yè)用鉛酸蓄電池、動力型鋰離子電池以及特種用材料制品為主，現(xiàn)有“風(fēng)帆”“火炬”等知名品牌，員工7600余名，中層干部170名。風(fēng)帆公司黨委重視發(fā)揮干部考核“指揮棒”作用，激勵干部主動作為、勇?lián)厝?，助力實現(xiàn)風(fēng)帆公司“十三五”期間主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

　　一、突出“政治+實績”導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

　　風(fēng)帆公司堅持黨管干部原則，將干部個人政治表現(xiàn)與基層黨組織建設(shè)有機結(jié)合，細分量化為6項考核指標(biāo)。加強對干部日常實績的系統(tǒng)性評價，分類設(shè)置經(jīng)營（履職）業(yè)績權(quán)重，突出不同考核重點；建立個人自評、基層廣評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)點評的四級全維度評價體系；積極探索所屬混合所有制公司黨管干部工作新思路，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)帶動作用，積極營造“政治立本，實干擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　二、充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)激情

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，風(fēng)帆公司根據(jù)干部隊伍發(fā)展新形勢，結(jié)合實際修訂《中層干部綜合考核辦法》，夯實考核基礎(chǔ)。按照單位屬性、管理內(nèi)容不同，將干部隊伍分為四大序列。按照崗位類別和級別特點，差異化制定13類個性考核指標(biāo)；科學(xué)、合理調(diào)整各序列指標(biāo)權(quán)重，實現(xiàn)對不同崗位人員全面、精準(zhǔn)、統(tǒng)一的考核。

　　強化考核結(jié)果運用，堅持“獎優(yōu)罰劣”。一是將考核結(jié)果運用到薪酬管理工作中。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對績效收入進行動態(tài)管理，同級別人員績效差距最高可達70%以上，充分體現(xiàn)業(yè)績與績效的緊密關(guān)聯(lián)、薪酬收入“能高能低”的激勵思想。二是將考核結(jié)果運用到干部排序中。對排序靠前評為“優(yōu)秀”的中層干部進行表彰，并在職務(wù)晉升、榮譽授予等方面給予優(yōu)先考慮。對年度排序靠后的中層干部亮“黃牌”；對連續(xù)兩年排序靠后的中層干部亮“紅牌”。

　　三、與任期制和契約化有機結(jié)合，進一步探究考核精細化管理

　　探索干部考核與任期制和契約化管理工作有機結(jié)合新途徑。風(fēng)帆公司將全體高、中層干部（紀(jì)委書記、副書記除外）納入任期制和契約化實施范圍，制定《績效考核辦法》《薪酬管理辦法》等制度，差異化制定并明確量化個人經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，摸索擬定黨組織書記9類36項考核內(nèi)容，讓指標(biāo)“看得見”“摸得到”，進一步實現(xiàn)精細化考核。

　　風(fēng)帆公司將繼續(xù)堅持正確的干部考核導(dǎo)向，深入優(yōu)化考核體系，堅持政治第一標(biāo)準(zhǔn)，強化評價客觀性，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，營造干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚。




| 來   源：集團公司人力資源部
| 責(zé)   編：王   琦
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄