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　　8月10日，中國船舶集團有限公司召開2021年上半年質(zhì)量形勢分析會。中國船舶集團黨組書記、董事長、質(zhì)量管理委員會主任雷凡培出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理、質(zhì)量管理委員會第一副主任楊金成主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理錢建平、孫偉、姜仁鋒、杜剛，黨組成員、總會計師賈海英，黨組成員、副總經(jīng)理盛紀綱出席會議。孫偉在會上作了集團公司2021年上半年質(zhì)量形勢分析報告。

　　會議指出，上半年集團公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹習(xí)近平強軍思想，聚焦集團公司質(zhì)量管理短板弱項，啟動“找差距、補短板、強弱項”質(zhì)量專項行動，深入推進質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動，全面開展精細化質(zhì)量管理成熟度評價，積極推進新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)，常態(tài)化開展歸零培訓(xùn)和質(zhì)量責任追究，新發(fā)質(zhì)量問題數(shù)量進一步下降，質(zhì)量工作得到進一步加強。

　　會議強調(diào)，質(zhì)量是集團公司的生命線，各單位要圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，以精細化質(zhì)量管理為核心，“橫向”推動各單位質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升；以“總體單位負總責”為重點，“縱向”推動型號質(zhì)量保證能力實現(xiàn)突破；以“找差距、補短板、強弱項”質(zhì)量專項行動為抓手，“逐點”推動質(zhì)量短板弱項的有效解決。一是要堅決打贏質(zhì)量管理提升攻堅戰(zhàn)，深入開展“找差距、補短板、強弱項”專項行動，深化“減存量、遏增量”專項行動工作成果，牢固樹立“不驗證不上船、不驗證充分不上船”的理念。二是要堅決打贏精細化質(zhì)量管理攻堅戰(zhàn)，加強對元器件、原材料、標準件、軟件等基礎(chǔ)產(chǎn)品的質(zhì)量管控力度，堅持將精細化質(zhì)量管理融入業(yè)務(wù)工作，常抓不懈，加大考核。三是要堅決打贏供應(yīng)鏈質(zhì)量管理攻堅戰(zhàn)，落實供應(yīng)鏈“穿透式”質(zhì)量管控要求，對外協(xié)外購類質(zhì)量問題實行提級管理，構(gòu)建起質(zhì)量要求有效傳遞、質(zhì)量風(fēng)險有效預(yù)防、質(zhì)量問題有效閉環(huán)的質(zhì)量管理鏈路。四是堅決打贏設(shè)計質(zhì)量管理攻堅戰(zhàn)，堅持關(guān)口前移，抓好源頭設(shè)計質(zhì)量。五是要堅決打贏構(gòu)建新時代質(zhì)量管理體系攻堅戰(zhàn)，推進體系建設(shè)工作，切實提升質(zhì)量管理能力和水平。

　　會議強調(diào)，要進一步壓實責任，持續(xù)加強裝備質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要強化問題意識，盯著問題做文章，狠抓問題歸零，聚焦問題開展工作；要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，壓實質(zhì)量責任，確保各項任務(wù)要求逐級傳導(dǎo)、逐級落地、取得成效；要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好規(guī)劃制定，確?！笆奈濉毖b備質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)有一個大的提升。

　　會上，質(zhì)量安全環(huán)保部布置了“外協(xié)外購質(zhì)量問題提級管理”要求，軍工部、船舶海工部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部和動力機電部分別布置了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域下半年重點質(zhì)量工作，集團公司旗下七〇一所、系統(tǒng)工程研究院分別作了交流發(fā)言。

　　會議以視頻形式召開。集團公司總部各部門及科技委日常工作機構(gòu)主要負責人，各成員單位主要負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)部門負責人，各型號總師、副總師和主任設(shè)計師等參加會議。




| 記   者：汪   濤/張久平
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：甘豐錄/項   麗