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　　根據(jù)國務院安委會、國防科工局工作部署，結合當前形勢，中國船舶集團有限公司下發(fā)了《中國船舶集團有限公司關于開展安全生產(chǎn)專項整治百日行動的通知》，部署開展安全生產(chǎn)專項整治百日行動（簡稱百日行動），確保安全生產(chǎn)工作取得實效。

重點工作

　　傳達貫徹國務院安委會關于近期重大及典型事故情況的通報。強化抓好安全生產(chǎn)的政治自覺，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以安全生產(chǎn)的實際行動和實際效果踐行“兩個維護”。堅決落實“中央企業(yè)要帶好頭、做表率，認真落實集團總部及下屬各分公司的安全生產(chǎn)責任，以更嚴格的標準、更規(guī)范的管理、更高質量的要求扎實做好安全生產(chǎn)工作，有效防控重大風險，牢牢守住安全底線”的要求。

　　要嚴格落實國防科工局“辨風險、除隱患、反三違、保安全”專項整治百日行動工作要求，組織開展安全法治宣傳教育活動，開展安全風險辨識與防控活動，開展危險場所安全隱患大排查活動，開展黨員身邊“無三違無事故無案件”活動，開展軍品道路運輸安全專項整治“回頭看”，開展應急預案演練等工作。

工作要求

　　領導查安全
　　單位黨政主要領導、安全分管領導要定期檢查安全生產(chǎn)工作，一是查各部門的履職情況，二是查現(xiàn)場問題和隱患。主要領導每月不少于一次，安全分管領導每月不少于兩次。檢查要做到不打招呼，不走過場。

　　領導講安全
　　單位黨政主要領導、安全分管領導要給生產(chǎn)密配部門的干部講安全，各生產(chǎn)密配部門長要給作業(yè)長、班組長講安全。要到現(xiàn)場講，結合實際講，重點講安全理念、安全工作思路和具體管控要求。

　　開好班前會
　　生產(chǎn)密配部門的管理干部，包括作業(yè)長，要定期參加管轄班組的班前會。一是要結合實際，帶領班組員工一起學習崗位作業(yè)要求、制度規(guī)程、工藝文件；二是學習與作業(yè)相關的事故案例；三是根據(jù)當天作業(yè)內容，進行風險分析和安全提醒。要讓每個人都知道按什么“章”作業(yè)，風險在哪里，如何做才能安全。

　　每月一個主題
　　開展典型高頻事故專項治理
　　安全部門要做好策劃與監(jiān)督實施。船廠重點針對高處墜落、物體打擊、起重傷害、火災燃爆、觸電、廠內交通六類事故進行專項治理，其他單位要結合實際，對重大危險源、火工品以及典型多發(fā)事故進行治理。每月針對性地檢查制度完善和執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場違章隱患。發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，讓員工受警示、受教育，強化安全意識，嚴守操作規(guī)程。

　　加強對安全履職情況的監(jiān)督檢查
　　安全部門要對領導查安全、領導講安全、開好班前會進行監(jiān)督檢查，對外包單位安全履責情況進行檢查。要對外包單位落實安全主體責任、安全員設置、員工安全教育、隱患排查等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出改進要求，必要時約談勞務單位負責人，確保滿足安全條件。

來   源：集團公司質量安全環(huán)保部