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　　1月14日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司召開(kāi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)委員會(huì)）第一次工作會(huì)議暨物資采購(gòu)領(lǐng)域深化改革和管理提升專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)。中國(guó)船舶集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、采購(gòu)委員會(huì)主任雷凡培出席會(huì)議并講話，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理、采購(gòu)委員會(huì)第一副主任楊金成主持會(huì)議，黨組成員、副總經(jīng)理、采購(gòu)委員會(huì)副主任錢建平在會(huì)上作了專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，黨組成員、副總經(jīng)理、采購(gòu)委員會(huì)副主任孫偉，黨組成員、紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)李佳穎，黨組成員、總會(huì)計(jì)師、采購(gòu)委員會(huì)副主任賈海英，黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱出席會(huì)議。

　　雷凡培指出，加快構(gòu)建現(xiàn)代物資采購(gòu)體系是船舶行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的重大舉措，是建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的必然要求，是船海等實(shí)體產(chǎn)業(yè)“降本增效”的重要抓手和推進(jìn)“成本工程”的重要內(nèi)容，是防范物資采購(gòu)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。集團(tuán)公司廣大干部職工要銳意進(jìn)取、敢于破題，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，加快構(gòu)建現(xiàn)代物資采購(gòu)體系，全面提升物資采購(gòu)管理水平，切實(shí)降低采購(gòu)成本，有效提升生產(chǎn)效率，不斷提高供給質(zhì)量水平，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)提供有力支撐。

　　雷凡培強(qiáng)調(diào)，要敢于正視物資采購(gòu)領(lǐng)域的問(wèn)題和差距，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)總體方案的貫徹落實(shí)工作。一是各級(jí)成員單位要強(qiáng)化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。要抓緊完善本單位采購(gòu)相關(guān)制度，細(xì)化分解改革任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)所屬采購(gòu)實(shí)施主體的指導(dǎo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。二是發(fā)揮各方力量形成改革合力，激發(fā)改革活力。要營(yíng)造良好改革氛圍，建立改革協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，優(yōu)化采購(gòu)考核評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，重視違規(guī)責(zé)任追究。三是進(jìn)一步做好集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)工作。要科學(xué)合理制定集中采購(gòu)目錄和服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確集中采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)責(zé)關(guān)系，加快采購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)推廣集團(tuán)公司物資采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)供應(yīng)商的集團(tuán)化集中管控。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人宣讀了采購(gòu)委員會(huì)人員組成情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)總體方案進(jìn)行了解讀并匯報(bào)了2021年工作要點(diǎn)，采購(gòu)委員會(huì)審議通過(guò)了2021年工作要點(diǎn)。

　　會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總部各部門、科技委日常工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，成員單位主要負(fù)責(zé)人、物資采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。